年底快到了，最近有校長(zhǎng)提到，機(jī)構(gòu)里有個(gè)老員工提出要加薪，不然可能明年會(huì)離職，該不該給他加薪呢？如果給他加薪了，其他員工也吵著要，怎么辦？

對(duì)于加薪留人的問(wèn)題，我們可以先看看，一些行業(yè)大佬，他們是怎么做的？

華為任正非

任正非說(shuō)，不要自己賺了100塊還不愿意給別人10塊錢(qián)，當(dāng)你失去一員干將時(shí)你也可能只能賺30塊了。

物質(zhì)薪酬是生存的保障，一定要給他加薪的機(jī)會(huì)，但是加薪不是無(wú)條件的，這樣會(huì)助長(zhǎng)員工貪婪，一定要讓員工做出好的結(jié)果，拿出高的績(jī)效來(lái)交換，有人效，有結(jié)果，給員工多少錢(qián)都不過(guò)分。

并且，華為不但給錢(qián)，還給股權(quán)激勵(lì)，華為崛起的重大秘密是華為的人人股份制。在華為的股份中，任正非只持有1%，其他股份都由員工持股會(huì)代表員工持有。華為的員工基本收入都很高，據(jù)說(shuō)畢業(yè)生進(jìn)去，也有年薪百萬(wàn)的。不過(guò)壓力很大，這跟華為的狼性文化分不開(kāi)。

馬云

工資要不要漲? 一定要漲。

能讓他有幸福感，幸福感是因?yàn)橛行叛?。他們相信公司是?duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)的、公司對(duì)客戶是有貢獻(xiàn)的、我對(duì)公司是有貢獻(xiàn)的！這樣的員工才容易管理。員工的夢(mèng)想很現(xiàn)實(shí)，他必須要生存。

而且要反思的是，為什么要等到員工離職才想起幫她加薪？

原因不在員工身上，而是老板身上。老板沒(méi)有珍惜員工，員工自然不會(huì)珍惜產(chǎn)品。我們永遠(yuǎn)要明白，你的價(jià)值和產(chǎn)品不是你創(chuàng)造出來(lái)的，是你的員工創(chuàng)造出來(lái)的，你要讓員工感受到：我不是機(jī)器，我是一個(gè)活生生的人。

老板要思考有沒(méi)有傾聽(tīng)過(guò)員工的想法，如果員工基本的生活保障都得不到滿足，他在這兒工作沒(méi)有得到榮耀，沒(méi)有成就感，沒(méi)有很好的收入，要他為你而驕傲，不可能!所以我覺(jué)得問(wèn)題在老板身上，你真心服務(wù)好員工，員工就會(huì)真心服務(wù)好客戶。

俞敏洪

要給，先給人才好的報(bào)酬，如果報(bào)酬不夠，就要給人未來(lái)，如果未來(lái)不明顯，事情本身就要有意義，如果意義不明顯，就需要大家有感情。

留人也不是什么人都留，要看看是什么人。留住一個(gè)人才，先要有分辨人才的能力，發(fā)現(xiàn)人才后，一般從四個(gè)方面留人：報(bào)酬留人，感情留人、意義留人、未來(lái)留人。

史玉柱

給，老板獲得利益了，你一定要讓他們分享，不能太摳，不要做周扒皮，否則沒(méi)人愿意跟你。

第二，你平時(shí)要敢于放開(kāi)，不要什么權(quán)都要自己抓著，甚至出張支票都要自己簽字報(bào)銷(xiāo)，我們公司不大只有十幾個(gè)人時(shí)候，我就有這個(gè)習(xí)慣，什么事喜歡放給別人去做，放給別人做以后比自己做好，劉偉我就研究過(guò)，有很多事，我放給劉偉做，然后我自己做，我發(fā)現(xiàn)她做得比好，因?yàn)樗鏊袎毫?，她做得不好上面有一個(gè)人會(huì)說(shuō)三道四，我自己做就沒(méi)有這個(gè)壓力了。

領(lǐng)導(dǎo)者用人，第一條是說(shuō)到做到，建立信任，這是首要的前提。首先你和團(tuán)隊(duì)之間的這種心理距離，不要太遠(yuǎn)，這個(gè)怎么做的呢?你看地主老財(cái)，為什么做不大，他老是把長(zhǎng)工當(dāng)傭人，你是不尊重他，只要你尊重他了，你遇到困難的時(shí)候他會(huì)幫助你，所以首先你要尊重他。

柳傳志

看情況給！他說(shuō)，一個(gè)真正有能力的人之所以愿意在一個(gè)企業(yè)發(fā)展，一是這個(gè)企業(yè)有很大的發(fā)展空間，在這個(gè)企業(yè)工作覺(jué)得有奔頭，整個(gè)公司有奔頭。

第二是拿到他自己認(rèn)為物有所值的物質(zhì)回報(bào)。

第三就是工作時(shí)能心情愉快，上下級(jí)團(tuán)結(jié)一致，沒(méi)有辦公室政治。

第四條是所在的企業(yè)能夠有更好的聲望。

格力董明珠

董明珠認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)的責(zé)任，應(yīng)該主動(dòng)給自己的員工與工作付出相匹配的工資待遇。主動(dòng)給員工加工資，這是企業(yè)主觀上就要做的一件事，不能因?yàn)槠髽I(yè)成本的上升就擠壓勞動(dòng)力成本。董明珠言行一致，不久前就果斷給格力員工主動(dòng)加了1500元，霸氣側(cè)漏！