国产一级毛一级a看免费视频,精品国精品无码自拍自在线,强奷高h猛烈失禁潮喷播放,日本熟妇色在线视频不卡

行業(yè)最新 學(xué)邦動(dòng)態(tài) 應(yīng)有盡有

  • 當(dāng)前位置:學(xué)邦 > 新聞動(dòng)態(tài) > 行業(yè)資訊 > 校長(zhǎng)必看!員工辭職,到底要不要加薪留住他?看看俞敏洪、馬云、任正非是這么說(shuō)的!
  • 校長(zhǎng)必看!員工辭職,到底要不要加薪留住他?看看俞敏洪、馬云、任正非是這么說(shuō)的!

    2018-01-07 來(lái)源:學(xué)邦技術(shù)

    年底快到了,最近有校長(zhǎng)提到,機(jī)構(gòu)里有個(gè)老員工提出要加薪,不然可能明年會(huì)離職,該不該給他加薪呢?如果給他加薪了,其他員工也吵著要,怎么辦?

    對(duì)于加薪留人的問(wèn)題,我們可以先看看,一些行業(yè)大佬,他們是怎么做的?


    華為任正非:給,而且要夠給,但有要求


    任正非.jpg

    華為任正非


    任正非說(shuō),不要自己賺了100塊還不愿意給別人10塊錢(qián),當(dāng)你失去一員干將時(shí)你也可能只能賺30塊了。


    物質(zhì)薪酬是生存的保障,一定要給他加薪的機(jī)會(huì),但是加薪不是無(wú)條件的,這樣會(huì)助長(zhǎng)員工貪婪,一定要讓員工做出好的結(jié)果,拿出高的績(jī)效來(lái)交換,有人效,有結(jié)果,給員工多少錢(qián)都不過(guò)分。


    并且,華為不但給錢(qián),還給股權(quán)激勵(lì),華為崛起的重大秘密是華為的人人股份制。在華為的股份中,任正非只持有1%,其他股份都由員工持股會(huì)代表員工持有。華為的員工基本收入都很高,據(jù)說(shuō)畢業(yè)生進(jìn)去,也有年薪百萬(wàn)的。不過(guò)壓力很大,這跟華為的狼性文化分不開(kāi)。


    馬云:一定要漲工資


    馬云.jpg

    馬云


    工資要不要漲? 一定要漲。


    能讓他有幸福感,幸福感是因?yàn)橛行叛?。他們相信公司是?duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)的、公司對(duì)客戶是有貢獻(xiàn)的、我對(duì)公司是有貢獻(xiàn)的!這樣的員工才容易管理。員工的夢(mèng)想很現(xiàn)實(shí),他必須要生存。


    而且要反思的是,為什么要等到員工離職才想起幫她加薪?


    原因不在員工身上,而是老板身上。老板沒(méi)有珍惜員工,員工自然不會(huì)珍惜產(chǎn)品。我們永遠(yuǎn)要明白,你的價(jià)值和產(chǎn)品不是你創(chuàng)造出來(lái)的,是你的員工創(chuàng)造出來(lái)的,你要讓員工感受到:我不是機(jī)器,我是一個(gè)活生生的人。


    老板要思考有沒(méi)有傾聽(tīng)過(guò)員工的想法,如果員工基本的生活保障都得不到滿足,他在這兒工作沒(méi)有得到榮耀,沒(méi)有成就感,沒(méi)有很好的收入,要他為你而驕傲,不可能!所以我覺(jué)得問(wèn)題在老板身上,你真心服務(wù)好員工,員工就會(huì)真心服務(wù)好客戶。


    俞敏洪:先給人才好的報(bào)酬


    20160804_1470281070547.jpg

    俞敏洪


    要給,先給人才好的報(bào)酬,如果報(bào)酬不夠,就要給人未來(lái),如果未來(lái)不明顯,事情本身就要有意義,如果意義不明顯,就需要大家有感情。


    留人也不是什么人都留,要看看是什么人。留住一個(gè)人才,先要有分辨人才的能力,發(fā)現(xiàn)人才后,一般從四個(gè)方面留人:報(bào)酬留人,感情留人、意義留人、未來(lái)留人。


    史玉柱:老板獲得利益了,你一定要讓他們分享


    史玉柱.jpg

    史玉柱


    給,老板獲得利益了,你一定要讓他們分享,不能太摳,不要做周扒皮,否則沒(méi)人愿意跟你。


    第二,你平時(shí)要敢于放開(kāi),不要什么權(quán)都要自己抓著,甚至出張支票都要自己簽字報(bào)銷(xiāo),我們公司不大只有十幾個(gè)人時(shí)候,我就有這個(gè)習(xí)慣,什么事喜歡放給別人去做,放給別人做以后比自己做好,劉偉我就研究過(guò),有很多事,我放給劉偉做,然后我自己做,我發(fā)現(xiàn)她做得比好,因?yàn)樗鏊袎毫?,她做得不好上面有一個(gè)人會(huì)說(shuō)三道四,我自己做就沒(méi)有這個(gè)壓力了。


    領(lǐng)導(dǎo)者用人,第一條是說(shuō)到做到,建立信任,這是首要的前提。首先你和團(tuán)隊(duì)之間的這種心理距離,不要太遠(yuǎn),這個(gè)怎么做的呢?你看地主老財(cái),為什么做不大,他老是把長(zhǎng)工當(dāng)傭人,你是不尊重他,只要你尊重他了,你遇到困難的時(shí)候他會(huì)幫助你,所以首先你要尊重他。


    柳傳志:留住人才需四大條件


    l柳傳志.jpg

    柳傳志


    看情況給!他說(shuō),一個(gè)真正有能力的人之所以愿意在一個(gè)企業(yè)發(fā)展,一是這個(gè)企業(yè)有很大的發(fā)展空間,在這個(gè)企業(yè)工作覺(jué)得有奔頭,整個(gè)公司有奔頭。


    第二是拿到他自己認(rèn)為物有所值的物質(zhì)回報(bào)。


    第三就是工作時(shí)能心情愉快,上下級(jí)團(tuán)結(jié)一致,沒(méi)有辦公室政治。


    第四條是所在的企業(yè)能夠有更好的聲望。


    董明珠:主動(dòng)給自己的員工加薪


    董明珠.jpg

    格力董明珠


    董明珠認(rèn)為,一個(gè)企業(yè)的責(zé)任,應(yīng)該主動(dòng)給自己的員工與工作付出相匹配的工資待遇。主動(dòng)給員工加工資,這是企業(yè)主觀上就要做的一件事,不能因?yàn)槠髽I(yè)成本的上升就擠壓勞動(dòng)力成本。董明珠言行一致,不久前就果斷給格力員工主動(dòng)加了1500元,霸氣側(cè)漏!



    從大佬們的言論可以看得出來(lái),他們對(duì)人才的培育與激勵(lì),都是毫不吝嗇的。


    培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于人才,機(jī)構(gòu)的發(fā)展依賴(lài)員工去執(zhí)行,沒(méi)有人才所有戰(zhàn)略計(jì)劃都無(wú)從談起。所以,每年給員工加工資基本是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì),工資一成不變,所有人才都會(huì)離你而去,機(jī)構(gòu)將離倒閉不遠(yuǎn)。


    但是很多校長(zhǎng)也說(shuō),不是我不想加工資,實(shí)在是拿不出更多錢(qián)!


    如果用的是傳統(tǒng)的薪酬模式,確實(shí)是如此。固定加薪,就意味著學(xué)校工資費(fèi)用率上漲,用人成本增加,利潤(rùn)下滑。所以大多數(shù)校長(zhǎng)內(nèi)心深入不愿意給員工加工資。


    培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也不是養(yǎng)老院,想拿高薪酬好福利,員工必須拿結(jié)果來(lái)交換!


    掃碼關(guān)注.jpg