2018-01-29 來源:學(xué)邦技術(shù)
如今的教培行業(yè)發(fā)展迅速,競(jìng)爭(zhēng)激烈。隨著市場(chǎng)的擴(kuò)大,教育機(jī)構(gòu)的規(guī)模也日漸壯大,作為一所學(xué)校的根基,優(yōu)秀的教師也日漸成為各學(xué)校爭(zhēng)搶的稀缺資源。隨著互聯(lián)網(wǎng)的深入發(fā)展,培訓(xùn)學(xué)校的社會(huì)選擇空間也越來越大,為了更好地利用碎片化的時(shí)間,兼職教師也成為一股熱潮登上舞臺(tái)。
但由于教師這個(gè)職業(yè)缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理的熏陶,無論是合約意識(shí)、服務(wù)精神還是規(guī)范化管理,都相對(duì)很欠缺,所以這無疑對(duì)培訓(xùn)學(xué)校的管理帶來了一定的挑戰(zhàn)。
很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在成立之初,一般都有一個(gè)創(chuàng)始人是教學(xué)出身,自己在臺(tái)上去講課;再后來慢慢的發(fā)展過程中,會(huì)逐漸招聘更多的兼職老師,到了一定規(guī)模后就開始招聘一些專職教師。
兼職教師和專職教師的管理就構(gòu)成了學(xué)校教務(wù)管理的核心,如此情形下,校長(zhǎng)們必須要認(rèn)清一個(gè)事實(shí):沒有高效性的管理,就無法長(zhǎng)久地留住優(yōu)秀教師和員工。校長(zhǎng)們要做的不是改變員工的想法和選擇,而是從自身去找到原因,改變自己,通過科學(xué)有效的管理制度讓員工發(fā)揮出最大的價(jià)值。
那么,培訓(xùn)學(xué)校到底應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)教師的高效管理呢?
所謂的二八比例就是專職教師占2成,兼職教師占8成。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí),一定要有自己的全職教師。
這不僅僅是教學(xué)質(zhì)量等方面的問題,更重要的是,兼職教師經(jīng)常是不靠譜的,說不來就不來了,空著課沒人上造成極壞影響,砸你的牌子。所以無論是你自己親自上陣還是派專職老師代課,都需要有備份老師。常見的比例是2:8,即專職教師和兼職教師的比例為2:8。
除了要和兼職教師簽訂聘用合同,一般稍大些的培訓(xùn)學(xué)校教務(wù)管理對(duì)兼職教師都會(huì)有一個(gè)管理上的規(guī)范,詳細(xì)列出該干什么不該干什么,獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的依據(jù)是什么。這個(gè)規(guī)范就完全是各個(gè)學(xué)校根據(jù)自己情況掌握了,一般都包括以下內(nèi)容:
a. 對(duì)兼職教師基本條件的規(guī)定,比如應(yīng)該教過這門課,需要什么樣的資歷、證明等。
b. 兼職教師職責(zé)是什么:比如開課前應(yīng)該干什么,制定教學(xué)進(jìn)度計(jì)劃、教案、備課等等;開課中應(yīng)該干什么,比如授課方式、時(shí)間、板書、答疑補(bǔ)缺批改作業(yè)、搞好考試分析、保證教學(xué)質(zhì)量等等;上完課應(yīng)該做什么,比如填寫教師授課進(jìn)度計(jì)劃、教學(xué)日志、(原始)試卷的標(biāo)準(zhǔn)答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、試卷分析、教師授課總結(jié)等。
c. 兼職教師出勤的規(guī)定:這是對(duì)于培訓(xùn)學(xué)校最重要的地方。其他的工作是好是差,有時(shí)標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一,但是老師不來按時(shí)上課,則是最大的問題。一般會(huì)規(guī)定:不遲到、早退,遲到一次扣工資XX元,遲到二十分鐘扣一節(jié)課工資,教師如有事不能來上課,提前XX天請(qǐng)假,以便調(diào)課,無故曠課一節(jié),扣當(dāng)節(jié)課工資,并加罰XXX元等。
d. 其他雜項(xiàng):比如兼職老師也應(yīng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行課堂管理,也應(yīng)參加相關(guān)培訓(xùn),聽取學(xué)生反饋,應(yīng)該教書育人等等。
作為一個(gè)初創(chuàng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),“名師”是必不可少的,是用來彌補(bǔ)自己品牌的不足,讓學(xué)生產(chǎn)生信任感的重要辦法,請(qǐng)不到真的名師就自己包裝幾個(gè)名師出來湊數(shù)。
但是隨著業(yè)務(wù)發(fā)展,依靠雇傭軍名師是有極大風(fēng)險(xiǎn)的。如果一個(gè)項(xiàng)目就是靠某個(gè)名師做起來的,那么這個(gè)名師早晚會(huì)以此為要挾,要么要你的股份,要么要加錢,不然就去別的地方干了。所以盡早準(zhǔn)備名師的備份,準(zhǔn)備第二梯隊(duì)的人,當(dāng)‘名師’的要求到了你無法承受時(shí),可以換人接著干。
如果暫時(shí)你沒有合適的人可以頂上,不得不依靠這些‘名師’,那么盡量采用項(xiàng)目分成的辦法,即:這個(gè)項(xiàng)目本身產(chǎn)生的收入和名師分錢,讓名師拿到好處,但是絕不要去分股份。
原因很簡(jiǎn)單,名師們一般不是來和你創(chuàng)業(yè)的,而是掙外快的,很難在思維上和你達(dá)到一致;項(xiàng)目是有時(shí)間限制的,可能這個(gè)項(xiàng)目做一年市場(chǎng)就變了,不需要再做了,也就不需要這個(gè)名師了,讓名師成為了股東,就會(huì)和你一直耗下去,麻煩沒完。
名師們也較能接受項(xiàng)目分成的辦法,告訴他們成為了股東教課就沒有錢了,所有股東都是如此,他們一般都會(huì)縮回去,拿現(xiàn)金比空洞的股份對(duì)他們來說更有吸引力。
加強(qiáng)教師的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn),從根本上讓教師明白,自己出去做,勝算的幾率很小,講解開一個(gè)培訓(xùn)學(xué)校的盈虧點(diǎn)是什么,一個(gè)班達(dá)到什么規(guī)模才能不虧本,教室租金有多貴,培訓(xùn)學(xué)校教務(wù)管理有多難,運(yùn)營(yíng)成本多高,辦學(xué)許可證有多難辦,掛靠借牌需要多強(qiáng)的關(guān)系等等,讓有自己干想法的教師自己心里掂量一下,自己是否有能力做到上述全部,如果做不到,那么代價(jià)是什么,從而遏制一些人的動(dòng)力;
有人會(huì)說我自己就在家教,一樣掙錢,那么就告訴老師們,教師自己在家開私塾,沒有辦學(xué)許可證,是違法行為,一旦被舉報(bào)那么將會(huì)被罰款多少多少,并給出真實(shí)案例。
分權(quán)就是轉(zhuǎn)交責(zé)任,作為一名培訓(xùn)學(xué)校的校長(zhǎng),不一定要什么樣的決策都一人決定。而是要將確定的工作委托給下面的操作團(tuán)隊(duì)去做,讓他們有一定的判斷和獨(dú)立處理工作的范圍,同時(shí)也承擔(dān)一部分責(zé)任。
提高下級(jí)的工作意愿和工作效率。因?yàn)閰⑴c責(zé)任提高了積極性。學(xué)校校長(zhǎng)可以從具體工作中解放出來,可以更多投入本身的領(lǐng)導(dǎo)工作。
一句話,盡量按規(guī)矩辦事,做到大家都明明白白,有據(jù)可查,不因?yàn)槟硞€(gè)人是一線名師而萬般寵愛不敢碰他;或許現(xiàn)在不碰他,可以暫時(shí)維持現(xiàn)狀,但是記住,他一定會(huì)在將來某個(gè)時(shí)間來碰你的。
多種方式并用,可以一定程度上延緩或減弱被教師要挾的情況;但是真正讓教師無法要挾你,根本辦法只有一個(gè):做大做強(qiáng),別人都想進(jìn)來,他就不愿意走了。
具體怎么進(jìn)行高效管理,還是要每家機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況。但是無論哪種情況,都是要在成本、教學(xué)保障間不斷的平衡,找到合適自己的平衡點(diǎn)。