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2008年之后，中國當(dāng)之無愧成為“創(chuàng)業(yè)大國”。前不久，吳曉波在他的音頻節(jié)目中透露，如今的中國平均每天有1萬家新企業(yè)注冊，不幸的是它們中97%會在18個月內(nèi)死亡。

創(chuàng)業(yè)不易，這使人們格外珍惜“剩”在戰(zhàn)場上的幸存者。從教育領(lǐng)域出發(fā)，2017教育行業(yè)眾多機(jī)構(gòu)備受矚目，且在各自垂直細(xì)分領(lǐng)域影響深遠(yuǎn)。下面，就讓我們通過“十大投融資牛案”重溫一下。

2017年5月27日，凱叔講故事獲9000萬人民幣B輪融資，投資方為新東方、摯信資本、浙報(bào)傳媒（東方星空）、艾瑞資本。

許多媒體評論說，“又殺出一匹創(chuàng)業(yè)黑馬”，而這背后它已經(jīng)沉淀近5年時(shí)間。從28個種子用戶，發(fā)展到微信平臺最大的親子教育社群、600多萬粉絲?！皠P叔講故事”終于把“內(nèi)容IP”的商業(yè)模式在教育領(lǐng)域講通了。

當(dāng)然，2017年不僅有“凱叔講故事”獲投，它的競品“婷婷唱古文”也緊隨其后，在“凱叔講故事”獲投不到兩個月后成功完成2200萬人民幣天使輪融資。此時(shí)，這家成立于2016年的新公司不僅順利邁過“18個月”的魔咒，而且成為喜馬拉雅FM的銷量新秀，截止目前其播放量已達(dá)3650.4萬次。種種跡象表明，2017年的確是屬于“內(nèi)容IP”的紅利年。

2017年11月1日，智課網(wǎng)迎來了2億人民幣B 輪融資，這是留學(xué)培訓(xùn)領(lǐng)域在該年度的最大一筆融資。

2013年，“站在科技和人文的十字路口”，智課網(wǎng)創(chuàng)始人韋曉亮將重心放在“課程研發(fā)上”。他認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變不了教育行業(yè)的本質(zhì)，更多的是起輔助作用。”所以智課網(wǎng)走上了“翻轉(zhuǎn)課堂”模式，利用技術(shù)“解放”老師們低價(jià)值的重復(fù)勞動。而未來，智課網(wǎng)將深耕國際教育，并持續(xù)投入“后端”產(chǎn)品、內(nèi)容、服務(wù)和技術(shù)（尤其是自適應(yīng)學(xué)習(xí)等方向）。

再回看整個留學(xué)細(xì)分領(lǐng)域，除去新東方、金吉列等老牌機(jī)構(gòu)之外，據(jù)統(tǒng)計(jì)，該領(lǐng)域融資至B 輪及以上的機(jī)構(gòu)僅有三家，他們分別是：啟德教育、小站教育、智課網(wǎng)。而其中，智課網(wǎng)和小站教育擁有更多的“科技”基因，它們是否也因此顯得格外與眾不同呢？

2017年10月30日，輕輕家教獲5500萬美元D輪融資。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2014年至今，輕輕家教共經(jīng)歷了6輪融資，融資總額已在2億美元上徘徊。當(dāng)O2O模式幾乎在教育全軍覆沒之時(shí)，輕輕家教再獲融資表面上是得益于IDG資本、紅杉資本中國、好未來（學(xué)而思）幾位老金主的“不離不棄”，但投資背后的邏輯呢？

事實(shí)上，在大多數(shù)教育O2O機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下，尋找出路之時(shí)。輕輕家教也有了轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)——在線全科輔導(dǎo)（包含1對1和小組課）。

憑借原有的服務(wù)及渠道優(yōu)勢，輕輕家教在不到一年的時(shí)間內(nèi)已覆蓋全國30個城市。教研方面，輕輕家教與好未來在教研體系（主要是題庫）上達(dá)成合作，借助投資方的優(yōu)勢保證課程質(zhì)量。如此看來，輕輕家教的確從投資方獲益不少。

對于未來發(fā)展，其創(chuàng)始人兼CEO劉?？票硎?，“輕輕家教將在底層持續(xù)建立和完善教學(xué)服務(wù)鏈條，并基于用戶的數(shù)據(jù)驅(qū)動系統(tǒng)，發(fā)展個性化全科輔導(dǎo)業(yè)務(wù)?！?/span>

2017年3月，乂學(xué)教育獲得1.2億元人民幣天使輪融資，同年11月7日，再獲1.5億元人民幣天使輪追加投資，一年內(nèi)獲投2.7億元，創(chuàng)下該年度種子輪的最高融資紀(jì)錄。

當(dāng)然，除了速度、額度之外，乂學(xué)教育備受關(guān)注也與“人工智能”在教育領(lǐng)域的熱度有關(guān)。歷經(jīng)幾十年的發(fā)展，人工智能終于在人臉識別、自適應(yīng)等領(lǐng)域取得了階段性成果，這讓不少投資者堅(jiān)信“人工智能 教育”就是“互聯(lián)網(wǎng) 教育”的升級，甚至是未來教育的新高地。

對于乂學(xué)教育的產(chǎn)品本身而言，它是否與“人工智能”的概念同樣迷人呢？乂學(xué)教育創(chuàng)始人栗浩洋曾表示，乂學(xué)提供給用戶的是一套教學(xué)系統(tǒng)，系統(tǒng)會按照知識框架由易到難向用戶推出不同的試卷，來動態(tài)測試學(xué)生對各個知識點(diǎn)的掌握程度。之后，系統(tǒng)便會根據(jù)測試結(jié)果形成對學(xué)生的基本認(rèn)知，并基于此為學(xué)生提供進(jìn)一步的視頻版知識點(diǎn)講解。

這或許就是現(xiàn)階段“個性化學(xué)習(xí)”、“因材施教”理念在教育產(chǎn)品上能實(shí)現(xiàn)的模樣吧？

2017年9月28日，動因體育獲5億元A輪融資，刷新素質(zhì)教育投融資的最高紀(jì)錄。

也許不少人會感嘆，這年頭投資機(jī)構(gòu)真是“無孔不入”，連不起眼的體育培訓(xùn)都有機(jī)會獲得“巨額”支持。而事實(shí)上，從動因體育的發(fā)展邏輯上不難看出，越是垂直細(xì)分的領(lǐng)域，越是能夠快速占領(lǐng)市場的項(xiàng)目，越有“錢途”。

據(jù)了解，目前動因體育已覆蓋包括北京、上海、廣州、深圳等18個城市，服務(wù)過的學(xué)員接近百萬。從核心業(yè)務(wù)看，通過培訓(xùn)、場館、賽事三大板塊串聯(lián)起體育培訓(xùn)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵要素。

而如何將體育培訓(xùn)這個“次剛需”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠傂琛蹦?？答案是賽事，即有可以看到效果的“評價(jià)體系”。這樣的策略恰恰契合了張邦鑫“支招”素質(zhì)教育創(chuàng)業(yè)者時(shí)的想法，“將不易量化的教學(xué)目標(biāo)量化，比如有輸贏的素質(zhì)教育學(xué)科更容易實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，而標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化可以幫助機(jī)構(gòu)判斷學(xué)生的學(xué)習(xí)效果，并在同品類中快速領(lǐng)先。”。

再回看素質(zhì)教育領(lǐng)域，經(jīng)過一年的發(fā)展它顯然進(jìn)入到了一個“前無古人，后有來者”的局面。雖然機(jī)構(gòu)們大都“年紀(jì)輕輕”，甚至發(fā)展到C輪以上的數(shù)量依然為零。

但2017年藝朝藝夕連獲兩輪融資，總金額近2億；動因體育獲5億元A輪融資；2018年開年，在線真人鋼琴陪練平臺——VIP陪練獲億元及以上B輪融資……素質(zhì)教育頻繁地強(qiáng)聲量，已經(jīng)讓不少人對這個領(lǐng)域充滿信心了。

2017年11月24日，精銳教育完成億元及以上美元的F輪（上市前）融資。

從2008年至今，這家十年老牌K12培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，春天依舊嗎？近幾年精銳教育有些與眾不同了。先是將創(chuàng)始人的形象IP化，著力推廣學(xué)霸的學(xué)習(xí)方法；通過1對1及1對3教學(xué)服務(wù)，強(qiáng)調(diào)幫助學(xué)生提升學(xué)習(xí)力，而不是單純的“提分”；探索線上線下相結(jié)合的教育方式，并在2017年發(fā)布首款在線產(chǎn)品——ALTS智能學(xué)習(xí)系統(tǒng)……從中不難看出，精銳教育的“差異化”不僅僅是針對傳統(tǒng)K12培訓(xùn)同行來說的，還與學(xué)校教育、家庭教育的內(nèi)容做了清晰的區(qū)分。

當(dāng)然，除了產(chǎn)品本身的差異化發(fā)展之外，精銳教育還有一個多年未了的“大夢想”——上市。

早在2011年12月獲得貝恩資本和成為基金等投資時(shí)，精銳教育就曾透露其上市計(jì)劃；2016年6月，松發(fā)股份宣布重大重組，交易標(biāo)的方初步確定為精銳教育，但之后重組失敗；2016年12月，精銳教育的原有資方富達(dá)投資以人民幣6.8億元的對價(jià)將其持有的精銳教育相關(guān)全部股權(quán)及資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給鄭麗娜……

而2017年隨著新《民促法》的正式實(shí)施，精銳教育完成億元及以上美元的F輪融資，這些是否意味著它離上市更近了？

2017年7月5日，掌門1對1宣布完成億元及以上C 輪融資，同年12月26日，再獲1.2億美元D輪融資。

K12、一對一，一個是坐擁萬億市場的大賽道，一個是2017年投融資“爆款”。這兩者成就了掌門1對1嗎？華平投資合伙人陳偉豪表示，投資原因是看好K12一對一模式的未來。

他預(yù)測，一對一輔導(dǎo)在未來五年的年增速將會達(dá)到20%，形成超過4000億人民幣的市場規(guī)模，而線上占比將很快超過10%。掌門1對1CEO張翼也表示，“預(yù)計(jì)2017年掌門1對1營收超過10億元，注冊學(xué)員用戶200萬，市場占有率70%，續(xù)費(fèi)率80%?！?/span>

當(dāng)然，這些都是可預(yù)見的“賬面”數(shù)字。事實(shí)上，目前K12領(lǐng)域的1對1還處于發(fā)展的初級階段，更多的競品來自于傳統(tǒng)線下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)推出的線上1對1課程，幾百萬用戶的市場規(guī)模，讓優(yōu)質(zhì)師資顯得格外稀缺，而這勢必會阻礙K121對1的擴(kuò)張速度和規(guī)模。

由此，掌門1對1計(jì)劃全面升級產(chǎn)品、教研及大班課三大領(lǐng)域，并將在2018年渠道下沉，拓展市場至三四線城市，這其中隱藏的一組發(fā)展關(guān)鍵詞便是“修煉內(nèi)功”、“快速擴(kuò)張”、“降低成本”。而掌門1對1的野心真的能實(shí)現(xiàn)嗎？我們拭目以待。

2017年5月31日，猿輔導(dǎo)獲1.2億美元E輪融資，投資方為華平投資WI Harper Group、騰訊。

經(jīng)歷了6輪融資，眼下猿輔導(dǎo)的市值已經(jīng)達(dá)到10億美元，成為名副其實(shí)的行業(yè)獨(dú)角獸。究竟猿輔導(dǎo)是如何“進(jìn)化”的？

猿輔導(dǎo)聯(lián)合創(chuàng)始人李鑫分享：猿輔導(dǎo)的第一個產(chǎn)品叫“猿題庫”，是一款自適應(yīng)在線題庫，可以幫助學(xué)生提高習(xí)題練習(xí)效率；第二個產(chǎn)品“小猿搜題”，是為了幫助學(xué)生更方便解題，并掌握解題方法；第三個產(chǎn)品“ 猿輔導(dǎo)”是在線輔導(dǎo)服務(wù)，利用名師在線直播課的形式，為全國中小學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)的教育資源；接下來是“斑馬速算”和“斑馬英語”，針對學(xué)齡前的孩子，為他們提供速算和英語口語的趣味練習(xí)。

為什么要選擇這樣的產(chǎn)品進(jìn)化方式？李鑫認(rèn)為，是在遵循人學(xué)習(xí)的進(jìn)化規(guī)律。

理念很簡潔，盤子卻在無形中鋪大。題庫、拍照搜題、在線輔導(dǎo)、低學(xué)段趣味學(xué)習(xí)……一開始的“免費(fèi)”產(chǎn)品帶來了2700萬 的學(xué)生的數(shù)據(jù)積累，這已經(jīng)占領(lǐng)了K12市場20%的規(guī)模。

之后再升級、變現(xiàn)……這樣的模式并不稀奇，但成功實(shí)踐的確給予了行業(yè)莫大信心。

盤點(diǎn)整個細(xì)分行業(yè)，競品學(xué)霸君、作業(yè)幫的10億美元估值，騰訊、百度、紅杉資本等的持續(xù)支持，注定這個領(lǐng)域會很有看點(diǎn)。

2017年12月11日，神州數(shù)碼收購啟德教育母公司廣東啟行教育科技有限公司（簡稱啟行教育）100.00%股權(quán)，交易價(jià)格為46.5億元人民幣，其中92，325.77萬元以現(xiàn)金支付，72，674.22萬元以股份支付。

在這場交易背后，是啟行教育三年豪賭9億凈利潤的業(yè)績承諾。目前來看，啟行教育的財(cái)務(wù)狀況距離承諾業(yè)績差距不少。2016年，啟行教育的營業(yè)收入為10億元，凈利潤為1.44億元；2017年1到8月，啟行教育營業(yè)收入為7.1億元，凈利潤為7311.61萬元。

啟德將如何完成業(yè)績對賭？ 據(jù)了解，收購之后，神州數(shù)碼將向啟德教育開放信息技術(shù)和營銷網(wǎng)絡(luò)等資源，并支持成立教育行業(yè)并購基金，推動啟德教育從教育公司向教育科技公司的轉(zhuǎn)型。

而2018年，啟德教育表示，將專注客戶的需求與體驗(yàn)，專注科技與數(shù)據(jù)的應(yīng)用，推進(jìn)“從咨詢到規(guī)劃”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，旗下啟德留學(xué)、啟德考培、啟德學(xué)游、啟德學(xué)府、學(xué)樹堂五個子品牌的全國性布局將進(jìn)一步加速。實(shí)現(xiàn)上市夢之后，留給啟德的挑戰(zhàn)能順利實(shí)現(xiàn)嗎？

2017年8月23日，VIPKID宣布完成2億美元D輪融資，融資后估值達(dá)到20億美元。

與融資額度相對應(yīng)的是營收狀況，VIPKID創(chuàng)始人、CEO米雯娟在接受媒體采訪時(shí)表示，2017年VIPKID營收預(yù)計(jì)將達(dá)三十億元。這與2016年的營收10億元相比，年增長200%。

融到錢并賺到錢之后，VIPKID變了。它成了這個圈子里最熱衷于“搞事情”的機(jī)構(gòu)之一。從拓寬產(chǎn)品品類、到升級技術(shù)支持、豐富教材內(nèi)容、再到升級服務(wù)體系、強(qiáng)化品牌推廣。VIPKID頻繁將錢撒向它所看重的每個“角落”。

但“瘋狂”的不止一家，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)在線教少兒英語這條賽道2017年以平均每月發(fā)生“五件大事”的速度頻繁爭奪大家眼球。2017年4月，ABC360獲億元以上B 輪融資；vipabc 正式更名為 tutorabc；勵步英語拓展10-15青少年國際教育……就在2018年開年，噠噠英語宣布獲得1億美金的C輪投資，老虎環(huán)球基金（Tiger Global）和好未來入局。

在外界看來，在線少兒外教已經(jīng)進(jìn)入激烈競爭階段，但噠噠英語CEO郅慧卻認(rèn)為，以1000萬潛在學(xué)員計(jì)算，在線少兒外教賽道前四品牌加在一起，滲透率仍低于5%，在線少兒英語外教賽道還遠(yuǎn)沒有到你死我活的互搶生源的地步。

*來源：新浪教育