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　　近幾年來(lái)，中國(guó)教育市場(chǎng)迎來(lái)了培訓(xùn)行業(yè)投資高峰期。面臨著課外輔導(dǎo)培訓(xùn)這樣一個(gè)潛在的大市場(chǎng)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。教育培訓(xùn)行業(yè)不同于一般的公司或企業(yè)，其服務(wù)和產(chǎn)品價(jià)值都是由員工來(lái)體現(xiàn)。也就是說(shuō)，只有做好培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理工作，才能樹(shù)立自己的品牌。如何做好培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理工作呢？下面學(xué)邦的行業(yè)資深專家結(jié)合培訓(xùn)機(jī)構(gòu)面臨的問(wèn)題跟您一起來(lái)探討培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理的有效方法。
　　一、目前大多數(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)面臨的問(wèn)題
　　1、市場(chǎng)混亂：辦學(xué)門檻低，機(jī)構(gòu)規(guī)模參差不齊，內(nèi)部管理混亂。
　　2、師資匱乏：富有本土特色，尤其是充分了解培訓(xùn)需求的教師非常缺少。

　　3、課程僵化。有些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，課程照搬照抄，沒(méi)有自主開(kāi)發(fā)的中心課程，缺乏針對(duì)性和系統(tǒng)性。
　　4、品牌弱勢(shì)：用戶心目中值得信任的品牌培訓(xùn)機(jī)構(gòu)寥寥無(wú)幾。
　　二、解決培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理的有效方法
　　做為一個(gè)民辦的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，要想在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占一席之地，通過(guò)信息化手段來(lái)實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理是解決問(wèn)題的唯一途徑。
　　學(xué)邦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理系統(tǒng)可以解決機(jī)構(gòu)內(nèi)日常的管理問(wèn)題，從學(xué)員招生、報(bào)名、財(cái)務(wù)、教務(wù)、教學(xué)、校區(qū)等多方面實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)的綜合管控，成功樹(shù)立品牌形象。
　　招生部門：合理制定招生計(jì)劃，對(duì)招生活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)評(píng)估，對(duì)線索學(xué)員進(jìn)行跟進(jìn)回訪，最終使?jié)撛趯W(xué)員轉(zhuǎn)換成正式簽約學(xué)員，并對(duì)整個(gè)招生過(guò)程進(jìn)行招生效果分析。
　　財(cái)務(wù)部門：流水賬的查詢（每天每筆收款的記錄）；賬目匯總（實(shí)收、應(yīng)收、優(yōu)惠、欠款、退學(xué)等的統(tǒng)計(jì)） ；學(xué)員欠款的控制，不可以預(yù)約上課等；支出明細(xì)登記和統(tǒng)計(jì)。
　　教務(wù)部門：分配教師，預(yù)約排課，課時(shí)統(tǒng)計(jì)，學(xué)員考勤，作業(yè)內(nèi)容等；學(xué)員對(duì)培訓(xùn)教師及工作人員統(tǒng)計(jì)分析；學(xué)員培訓(xùn)進(jìn)度，學(xué)員對(duì)教師及工作人員的滿意度統(tǒng)計(jì)分析
　　管理層：財(cái)務(wù)報(bào)表查看、財(cái)務(wù)審批；招生統(tǒng)計(jì)、評(píng)測(cè)和培訓(xùn)進(jìn)度等各報(bào)表查看；為每個(gè)操作員分配相應(yīng)的權(quán)限，后臺(tái)配置等。
　　家?；ネǎ憾绦欧绞郊薪鉀Q通知學(xué)員的問(wèn)題：和業(yè)務(wù)流程無(wú)縫對(duì)接的短信； 預(yù)約退約短信通知（學(xué)員教師雙向短信）；生日關(guān)懷短信和節(jié)假日祝福短信；定時(shí)發(fā)送短信
 　　以上是學(xué)邦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理系統(tǒng)為您機(jī)構(gòu)的各層級(jí)管理人員提供的解決方案，希望能夠幫助您解決培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理漏洞，提升培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理水平。