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　　對于語言培訓(xùn)領(lǐng)域的市場壓力不僅來自于國內(nèi)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，還有很大一部分是國外的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)入駐國內(nèi)市場，給整個(gè)語言培訓(xùn)領(lǐng)域造成了很大的沖擊。如何能在高壓市場下占有一席之地，就必須要找出那些由于經(jīng)營不善導(dǎo)致跑路的語言培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理中所存在的問題，解決了這些問題，占領(lǐng)市場高地將會很輕松。
　　面對行業(yè)的競爭壓力，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人員成本及房租的企業(yè)運(yùn)營成本成為高壓，同時(shí)整個(gè)市場競爭的炙熱讓每一家語言培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都呼吸困難，在成熟的市場作用下我們要能夠找出自己的出路。下面是由于經(jīng)營管理不善導(dǎo)致跑路的機(jī)構(gòu)所存在的關(guān)鍵問題：
　　一、成本控制不善導(dǎo)致資金鏈斷裂
　　對培訓(xùn)行業(yè)來講，員工工資和房租是其主要成本，一旦現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，很容易使機(jī)構(gòu)倒閉。

　　相比規(guī)模較大的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，小型機(jī)構(gòu)更依賴現(xiàn)金流。“如果現(xiàn)金流斷裂，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營就出現(xiàn)問題，那么這個(gè)機(jī)構(gòu)應(yīng)該是中等規(guī)模以下的機(jī)構(gòu)，因?yàn)榇髾C(jī)構(gòu)已經(jīng)由現(xiàn)金流運(yùn)營模式轉(zhuǎn)為利潤運(yùn)營模式。”
　　二、錯(cuò)誤的市場判斷，盲目擴(kuò)張
　　培訓(xùn)機(jī)構(gòu)比較極端的是，資金的各個(gè)板塊還沒有設(shè)計(jì)出來，成本控制不善，或者對市場前景的判斷出現(xiàn)問題，導(dǎo)致經(jīng)營出現(xiàn)困境。“比如有的機(jī)構(gòu)成本結(jié)構(gòu)、利潤模式還沒有完全建立起來就盲目擴(kuò)張，沒有把成本控制到合理比例。這幾年寫字樓場地租金逐年看漲，這種情況下現(xiàn)金鏈就很容易出現(xiàn)問題。”
　　為了避免現(xiàn)金鏈出現(xiàn)斷裂，應(yīng)付可能出現(xiàn)的集中退費(fèi)、招生困難等狀況，很多大型培訓(xùn)機(jī)構(gòu)往往設(shè)有獨(dú)立的審計(jì)部門，還有風(fēng)險(xiǎn)備用金。如新東方俞敏洪就曾說，新東方始終把握的基本原則是，賬面上的可支配現(xiàn)金必須能夠抵擋任何時(shí)候可能發(fā)生的最極端的問題。“現(xiàn)金流充盈的企業(yè)，資金鏈不會斷裂。”
　　三、沒有大數(shù)據(jù)分析的控制，沒有信息化管控意識
　　目前很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)還不能明確自己在市場的占有率、品牌知名度、資金占用情況以及資金可支配率，沒有自己的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理軟件決策分析系統(tǒng)，同時(shí)也就無法針對機(jī)構(gòu)運(yùn)營數(shù)據(jù)進(jìn)行人員管理、市場招生管理、收費(fèi)管理、退費(fèi)管理、教務(wù)管理、學(xué)員管理、多分支機(jī)構(gòu)整合數(shù)據(jù)管理等等方面進(jìn)行全生命周期的分析跟蹤。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理軟件可以通過決策分析功能在整個(gè)機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理過程中評判市場占有率、以及下一步投資規(guī)劃的方向，運(yùn)用科學(xué)的數(shù)據(jù)進(jìn)行正確決策的支撐。避免培訓(xùn)機(jī)構(gòu)快速擴(kuò)張、瞬間倒閉的極端情況。