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　　近幾年來(lái)，中國(guó)的教育培訓(xùn)行業(yè)驟然興起，隨著培訓(xùn)行業(yè)的快速發(fā)展，很多機(jī)構(gòu)都在不斷的成長(zhǎng)，由一家校區(qū)擴(kuò)張到幾家、十幾家、上百家的連鎖規(guī)模經(jīng)營(yíng)。伴隨著校 區(qū)的增多，機(jī)構(gòu)校長(zhǎng)在多校區(qū)管理上也開(kāi)始力不從心，無(wú)法實(shí)現(xiàn)分身術(shù)，在一日之間奔波于各分校處理日常工作。如今，為了解決培訓(xùn)機(jī)構(gòu)連鎖校區(qū)管理的難題，學(xué)邦培訓(xùn)學(xué)校管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了這一功能，讓校長(zhǎng)可以在總部實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)管，滿(mǎn)足培訓(xùn)機(jī)構(gòu)連鎖校區(qū)管理的業(yè)務(wù)管控需求，一套系統(tǒng)就可以解決您的大問(wèn)題。
　　學(xué)邦培訓(xùn)學(xué)校管理系統(tǒng)是本地化安裝部署，一次性購(gòu)買(mǎi)終身使用的版本。軟件基于瀏覽器訪問(wèn)，系統(tǒng)圍繞機(jī)構(gòu)內(nèi)的財(cái)、人、權(quán)三點(diǎn)進(jìn)行管控，通過(guò)多校區(qū)管理模式，總部可以輕松掌握各校區(qū)的經(jīng)營(yíng)狀況，輔助學(xué)校精細(xì)化管理、高效能作業(yè)，達(dá)到財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化的集團(tuán)管控。
　　一、財(cái)務(wù)管控
　　連鎖校區(qū)財(cái)務(wù)管理實(shí)時(shí)清晰掌握總部及各分支機(jī)構(gòu)收入、支出、費(fèi)用盈利等資金流動(dòng)情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的實(shí)時(shí)管控，幫助機(jī)構(gòu)制定預(yù)算，對(duì)資金使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，將有限的資金用在更需要的地方，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)利益最大化，為機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

　　二、人員管控
　　連鎖校區(qū)人員管理針對(duì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部員工管理實(shí)現(xiàn)級(jí)別和角色管理，每一個(gè)員工都有個(gè)人成長(zhǎng)檔案。按照不同所屬機(jī)構(gòu)，總部、部門(mén)、分校來(lái)劃分管理，每個(gè)員工檔案信息和級(jí)別角色相關(guān)聯(lián)，對(duì)不同員工角色有不同權(quán)限劃分，讓我們?cè)趩T工管理時(shí)，不再出現(xiàn)級(jí)別、崗位、權(quán)限混亂。
　　三、審批管控
　　連鎖校區(qū)審批管理是目前在連鎖教育機(jī)構(gòu)中比較普遍的需求。對(duì)學(xué)員進(jìn)行優(yōu)惠申請(qǐng)、退費(fèi)申請(qǐng)、班型新增、課程設(shè)置、新產(chǎn)品、教材采購(gòu)，給客戶(hù)特殊優(yōu)惠申請(qǐng)等，這些都是很常見(jiàn)的管控點(diǎn)，但是這些問(wèn)題往往就是集團(tuán)審批管控風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵，系統(tǒng)在審批管理中可根據(jù)不同審批流程來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控。明確哪些是需要申請(qǐng)審批，明確每個(gè)管理人員審批權(quán)限，避免一些員工給客戶(hù)承諾過(guò)多，造成公司不必要損失。
　　學(xué)邦培訓(xùn)學(xué)校管理系統(tǒng)讓校長(zhǎng)可以在總部時(shí)時(shí)監(jiān)管各分校的運(yùn)營(yíng)情況，針對(duì)招生、財(cái)務(wù)、學(xué)員、教務(wù)、教學(xué)等多方面實(shí)現(xiàn)全方位管控。對(duì)于每一個(gè)分校的基本情況，都做到心中有數(shù)，平衡每個(gè)校區(qū)之間的發(fā)展，讓效益得到最大化的體現(xiàn)，有利于連鎖型培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的更好發(fā)展。