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主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

  一培訓(xùn)市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻低

      高校教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、黨政機(jī)關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（中心、學(xué)院）、行業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、企業(yè)大學(xué)、社會(huì)力量辦學(xué)等各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)主體并存，既有品牌培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，也有三五人乃至一兩人的作坊式培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，各種不同類型的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在市場(chǎng)中的定位和運(yùn)作方式均有很大不同。

  二市場(chǎng)監(jiān)管不力

     教育行政部門僅僅在教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)成立審批時(shí)發(fā)揮作用，而對(duì)培訓(xùn)管理內(nèi)容缺乏監(jiān)督；工商行政部門對(duì)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理只限于財(cái)務(wù)和稅收，這就形成了對(duì)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管盲區(qū)，要想不出問(wèn)題，只能靠自律。

  三培訓(xùn)機(jī)構(gòu)自身管理不善

      如培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要做大做強(qiáng)，就或多或少要與一些其他機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，建立起合作伙伴關(guān)系。但有的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)疏于對(duì)合作伙伴的管理，從而促成危機(jī)的發(fā)生。據(jù)某教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，2008年，因疏于對(duì)合作合作伙伴的管理而造成的培訓(xùn)違規(guī)行為約占全部違規(guī)行為的35%。四是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一，培訓(xùn)效果良莠不齊。

學(xué)邦BOSS校長(zhǎng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理系統(tǒng)